الرئيسية > السؤال
السؤال
ما هي وظائف إدارة الموارد البشرية؟
العلاقات الإنسانية 15‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة أبو أحمد رشاد (Abdul Shukoor).
الإجابات
1 من 76
آتوقع المسؤول عن توفير الايدي العامله ع مآ آظن

؟؟
15‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة كيناز.
2 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
15‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة البلال بلالي (فتح من الله ونصر قريب).
3 من 76
الاجابه منقوله من مجموعة ادارة الموارد البشريه : http://www.hrm-group.com/vb/showthread.php?t=1043

تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة L.A.R.A (يا الله أشتاق لقولك أدخلوها بسلام آمنين).
4 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة Samurai Amer (Samurai Amer).
5 من 76
لا يوجد ما يضاف بعد إجابة منتدى الموارد البشرية و التي نقلها كل من اجاب على هذا السؤال بحذافيرها
100%
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة أحمد البربري.
6 من 76
وظائف الموارد البشرية عديدة ومتشعبة ولابد من وجود ادارة كهذه لاتمام عملية الانتاج وتوصيل المرتبات الي اصحابها بكل المشتقات
1-اختيار موظفين اكفاء وعمل مقابلات واخبارهم بالمرتبات والحوافز وما شابه ذلك .
2- عمل الاعلانات اللازمة للتسويق وتنظيم المؤتمرات .
3- تنظيم الرحلات الخاصة بالعمل والعمل علي التاشيرات ان كانت المامورية في الخارج .
4- توفير السيارات لنقل الركاب العاملين من المنزل الي الموقع ومنه الي المنزل .
5- العمل علي توفير الرحة العملية اثناء العمل في مجال العمل من السيفتي والخدمات كالماكل والوقاية من الامراض وتوفير المشروب هذا عن طريق متابعة افراد الخدمات مثل تسهيل العمل بجعل عامل خدمات يكون في خدمة الموظفين لايصال واحضار الاوراق اللازمة.
6- اختيار مقر للادارة بعد التوسع .
7- العمل علي حل المشاكل النفسية والعملية لدي العاملين بجعل ادارة متشعبة تختص بشئون العاملين .

والكثير ولكن هذا ما اعاصرة الان
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة صلاح ابو خليل (salah zaki).
7 من 76
معرفة الخواص البيئية و التاريخية و الصحية و التاريخية و الثقافية للسكان و الافراد
معرفة مصالحهم و توجهاتهم اليومية
تنمية الوسائل و القدرات العلمية و التقنية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة ام معين (Laila Ilias).
8 من 76
هى المسئولة عن توظيف القوى البشرية فى المنشاءة أو القطاع التى تتنتمى
إليه
هذا بكل إختصار
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة باسم جبريل (باسم جبريل).
9 من 76
1- تحليل العمل
2- الاختيار والتعيين
3- تصميم نظام الاجور
4- تحديد انظمة الحوافز
5-ضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
6-تقييم الاداء
7-وضع خطط التدريب
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة miss jobran (lu lolo).
10 من 76
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
وظائف ادارة الموارد البشرية
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة فيصل ....؟؟؟.
11 من 76
مجال إدارة الموارد البشرية مجال واسع له العديد من الوظائف التى تساعد فى فهم علم إدارة الموارد البشرية، لذلك فيما يلى معرفة أهم وظائف إدارة الموارد البشرية :

1 : اعداد البنية الاساسية اللازمة للضبط الاداري والتنظيمي للمؤسسة
( ادوات تقنين العمل المؤسسي المنظم )

2 : استقطاب العمالة المتميزة اللازمة للوفاء باحتياجات المؤسسة وتعني الحصول على الكفاءات البشرية المطلوبة من حيث ( العدد والمواصفات )

3 : ادارة وتنظيم دخول الموظفين الجدد الى المنظمة .

4 : تنفيذ نظام متابعة وتقييم أداء العاملين بالمؤسسة .

5 : التأهيل والتدريب المستمر .

6 : التحفيز المستمر للعاملين بالمؤسسة .

7 : ادارة وتنظيم العلاقة ( الحقوق والواجبات ) بين افراد المؤسسـة
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة فارس k.s.a (وريـث الطـيب).
12 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات
1- تحليل العمل
2-تخطيط الموارد البشرية
3- الاختيار والتعيين
4- تصميم نظام الاجور
5-تصميم انظمة الحوافز
6- تقييم الاداء
7- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
8-التدريب والتنمية الادارية
9- تخطيط المسار الوظيفى
وشكرا ارجو تقيم اجابة
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة مبارك بنزيما (مبارك زيان).
13 من 76
مص دم العمال والموظفين لصالح شركات رجال الاعمال
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة ayman s s (Ayman Saad).
14 من 76
اه والله مص الدماء
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة يعسوب وما تخون (بِلاد العُرب أوطاني).
15 من 76
كلام سليم انا هنا بيخدو مني ومسميني اجنبي 150 موارد بشريه غير 550 تامين غير 650 اقامه وده تبعا غير كان الاول 150 شهاده صحيه وبعدين خلوها 1150 وبعدين خلوها 150 تاني ونهيك عن ارتفاع الاسعار والول كان الواحد بيقدر يشتري غداء او عشاء كويس لاكن كل حاجه غليت نار ربنا يستر علينا ده غير ان كفيلي غرمني 500 ريال هو والمدير علي الاقامه يعني بدفع حوالي 3 شهور ده غير الغربه  الله يسمحني ويغفر لي ولكم
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة ماجد المصري1 (Majed Fayz).
16 من 76
تختلف باختلاف حجم المنظمة ، ومن أهم الدراسات في هذا المجال هي التي قام بها شالز كولمان
( charles coleman ) وشملت ( 32 ) منظمة كبيرة اتضح من خلالها أن وظائف الموارد البشرية هي :

1) التوظيف : وذلك بتخطيط احتياجات المنظمة من القوى العاملة مسبقاً .
2) إدارة الأجور : بحيث تكون أنظمة الأجور ملائمة لاستراتيجية المنظمة إلى جانب كونها محفزة وعادلة .
3) تنمية وتطوير العاملين : إيجاد برامج لتنمية قدرات العاملين لمقابلة احتياجات المنظمة الحالية والمستقبلية، هذا إضافة إلى الوظائف الخاصة بعلاقات العمل(كالمساومة الجماعية والنقابات..) .
أما دراسة فرد فولكس ( Fred Foulkes ) أبرزت اهتمامات جديدة للموارد البشرية وهي :
1) مسح معنويات العاملين : وذلك بالاتصال بصفة دورية ومنتظمة بهم لتوفير معلومات مرتدة تعتبر أساساً لصياغة سياسات الموارد البشرية في المنظمة .
2) تغيير يوم العمل وحياة العمل : إن نظام ساعات العمل المرن يوفر للموظف قدراً أكبر من الحرية في تخطيط وقته .
3) تصميم العمل : أكدت الدراسات أن ملائمة وتكيف الأعمال بما يتناسب مع قدرات ورغبات العاملين يحقق إنتاجية أكبر للمنظمة ، لأن التوافق الأمثل للعامل في عمله يؤدي إلى إثارة وزيادة إنتاجيته .
4) تخطيط التطور الوظيفي والتنمية : وضع برامج تدريب تؤدي إلى تحسين وتطوير أداء العاملين وتطور مستقبلهم الوظيفي مع وجود نظام جيد للمعلومات .
5) الأجور الإضافية والميزات : عن طريق وضع سياسات جديدة ومتطورة لتحديد الأجور تساعد الموظف على تطوير نفسه والعمل بروح الفريق من خلال المكافآت الجماعية .
مما سبق نستطيع أن نحدد وظائف الموارد البشرية في المنظمة بما يلي :
1) تخطيط الموارد البشرية : تخطيط الاحتياجات الحالية والمستقبلية للمنظمة وطريقة شغلها .
2) تحليل الوظائف أو الأعمال : وذلك بتحديد وظائف ومسؤوليات ومتطلبات كل وظيفة في المنظمة .
3) التوظيف : الترشيح للوظائف واختيار الأفضل سواءً من داخل المنظمة أو خارجها .
4) تقييم أداء العاملين : تحديد آلية التقييم ومن ثم احتياجات الموظف التدريبية .
5) إدارة عمليات الترقية والنقل وانتهاء الخدمة .
6) تدريب الموارد البشرية : وذلك بوضع برنامج شامل يلبي احتياجات الموظفين الحالية والطارئة .
7) تخطيط التطور الوظيفي : من خلال توجيه الموظف للمكان المناسب لقدراته ومساعدته على تخطيط حياته الوظيفية .
8) تحديد تعويضات العاملين : وذلك بإيجاد آلية أكثر عدالة للأجور والأجور الإضافية .
9) تصميم وتنفيذ برنامج الصيانة البشرية : وذلك بتحسين بيئة العمل من جميع الجوانب .
10) التنسيق في مجال إدارة الموارد البشرية : التنسيق بين جميع قطاعات إدارة الموارد البشرية .
11) البناء والمحافظة على علاقات العمل : بتنمية العلاقات التعاونية بين الأفراد والنقابات الداخلية .
12) توفير العناصر الأساسية للمدخل الإنساني في إدارة الموارد البشرية : بتوفير أساليب القيادة الفعالة وتحفيزهم لرفع الكفاءة والفعالية .
13) إجراء البحوث في مجال إدارة الموارد البشرية : بالتعرف على مشاكل العاملين والتعرف على أوجه القصور ونقاط الضعف وإيجاد الوسائل لعلاجها .
مختصر من كتاب (( إدارة الموارد البشرية ، تأليف : د. زكي محمود هاشم ))
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة عيش حياتك.
17 من 76
نظريا أم عمليا؟
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة الشهاب البتار (ودامت الإبتسامة).
18 من 76
سأعطي مثالاً عن لبنان:
التعليم في لبنان خاص، ما يعني ان باستطاعة أي تلميذ انهى دراسته الثانوية أن يتسجل في الكلية التي تعجبه ما دام يدفع أقساط الجامعة.
وهذا يعني أن الجميع يريدون الأفضل، فيختارون الطب مثلاً لينتشر الأطباء (وربما هناك من غير المؤهلين تماماً)، فيكتظ البلد منهم. ويصبح الكثير من الأطباء غير قادرين على العمل نتيجة عددهم الكبير.
فإذا كان هناك إدارة للموارد البشرية، فستسطيع معرفة حاجة البلد ووضع ضوابط من أجل تنظيم هذا الأمر. ولعدم إيجاد نقص في وظائف ومهن أخرى.
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة منير محمود.
19 من 76
← السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ، أما بعد :
# أهم وظائف إدارة الموارد البشرية:

اولًا تخطيطُ الموارد البشرية ، ثانياً تحليل العمل ، ثالثاً وصف وتوصيفُ الوظائفِ ، رابعاً تقييمُ الوظائف ، خامساً تقيمُ الَاداء ، سادساً التدريبُ ، سابعاً برامجُ الَامن للسّلَامة المهنيةُ ، ثامناً التطويرُ التنظيميُّ ..

أما بالنسبةُ عن الهيكلّ لِادارة الموارد البشرية ، تُقسم حسب الوظائف مَع مُراعاة أهداف المؤسسةِ والِاستريتجية لهذه المؤسسة وحجمُها وقُدرتها المالية وطبيعةُ عَملها ..
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة افضل اجابة ▼ (hassan ajdahim).
20 من 76
تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم وظائف الإدارة لتركيزها على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن مورد لدى الإدارة والأكثر تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق. إن إدارة وتنمية الموارد البشرية تعتبر ركناً أساسياً في غالبية المنظمات حيث تهدف إلى تعزيز القدرات التنظيمية، وتمكين الشركات من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة والقادرة على مواكبة التحديات الحالية والمستقبلية. فالموارد البشرية يمكن أن تساهم وبقوة في تحقيق أهداف وربح للمنظمة. إن إدارة الموارد البشرية تعني باختصار الاستخدام الأمثل للعنصر البشري المتوفر والمُتوقَع. على مدى كفاءة، وقدرات، وخبرات هذا العنصر البشري وحماسه للعمل تتوقف كفاءة المنظمة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها. لذلك أهتم علماء الإدارة بوضع المبادئ والأسس التي تساعد على الاستفادة القصوى من كل فرد في المنظمة من خلال إدارة الموارد البشرية. هذه الأسس تبدأ من التخطيط والاختيار والتدريب والحوافز والتقييم وكل ما له صلة بالعنصر البشري.
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة مستخدم سري.
21 من 76
تخطيط الموارد البشرية

دراسة جدول

الاختيار والتعيين

وضع انظمة للخدمات ومزايا للعاملين
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة المزجانجى (محمد سالم).
22 من 76
adaeam j
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة مراد علمدارg1 (مراد علمدار).
23 من 76
- ,تسوي ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
-لايك-
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة الاسكندرزيزو (العلم نور).
24 من 76
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة لهيب 2012.
25 من 76
تعجبني الإجابات المختصرة وأتحسس من الإجابات الطويلة، فهناك ما يدفعني الى عدم قراءتها.
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة يا حياتي.
26 من 76
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم .


++++++++++
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة استعفر الله.
27 من 76
اللهم اعز الاسلام وانصر المسلمين

بارك الله فيك وجزاك خيرا   وجعلها في ميزان حسناتك

لا إله إلا الله ... محمداً رسول الله
سبحان الله وبحمده .. سبحان الله العظيم


استغفر الله
واستغفر الله الحي القيوم واتوب اليه
واستغفر الله واتوب اليه

قال صلى الله عليه وسلم :

( من لزم الاستغفار جعل الله له من كل هم فرجا ومن كل ضيق مخرجا ورزقه من حيث لا يحتسب)
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة 000 (جنےـونےقلبے فديت قلبك).
28 من 76
سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم .


++++++++++
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة فهد عبدالله (سبحان الله وبحمده).
29 من 76
مدري هههههههههههههههه
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة أهل القرآن (اللهم بلغنا رمضان).
30 من 76
حسن الظن بالله
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة Amr Atef (Amr Atef).
31 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
ريم بشير غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة 7SoOon (KSA HNA).
32 من 76
أحدى الشركات كل ما تولى منصبها مدير فشل حتى أتى مدير ذكي ثم أعتمد على الموارد البشرية في أمور كثيرة ووظف بنفسه مدير موارد بشرية لديه خبرة طويلة في هذا المجال فأصبحت الشركة من الأفضل للأفضل.

أستطيع أن أكتب عن خطط الموارد البشرية الكثير ولكن بحكم اطلاعي وخبرتي والمؤكد أنه قد أورد الكثير هنا بعض مهامهم الرئيسية ولكن المهام الفرعية التي تتفرع من عملهم كثيرة جداً.

المهم
أن الموارد البشرية إذا وجدت الإدارة المناسبة فسوف تجعل الجميع هم من يضبطون أنفسهم قبل أن يضبطهم الغير ويرفعون معدلاتهم السنوية أو يرقون أنفسهم قبل أن يرفع معدلاتهم ويرقيهم الغير.
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة سعيد ملفي (أبو فارس).
33 من 76
1- تحليلُ العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة Rihanna Fan (Milhouse Van Houten).
34 من 76
بس يا ريت يعطو اجوبه عمليه وظائف عمليه مش نظريه بالجامعه او المدرسه
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة اريد حلاَ (ORID HALAN).
35 من 76
تتجه إدارة الأفراد الحديثة إلى تنويع نشاطاتها بالقيام بثلاث وظائف رئيسية وهي:

1-الحصول على الموارد البشرية:
ويعتبر الحصول على المواد البشرية الكفؤة اللازمة للهيئات والمنظمات,أولى الوظائف الأساسية وهو ما يمكن أن يتم عن طريق مجموعة من الوظائف الفرعية الأخرى والتي تتعلق بما يلي:
أ*-تصنيف الوظائف
ب*-تخطيط المواد البشرية
ت*-الاستقطاب والاختيار والتعيين

2-تنمية المواد البشرية:
ويقصد بها عملية تمنية المعرفة والمهارات والقدرات للقوى العاملة القادرة على العمل في جميع المجالات وتشمل:
أ*-مفاهيم أساسية في التدريب
ب*-تحديد الاحتياطات التدريبية
ت*-تصميم وتقويم البرامج التدريبية

3-حسن استخدام الموارد البشرية:
وذلك ضماناً لاستخراج أفضل ما في العاملين من طاقات,وحسن معاملتهم وتدبير شؤونهم,وتشمل دراستها على عدد من الأنظمة منها:
أ*-الرواتب
ب*-الحوافز
ت*-تقويم الأداء
ث*-الترقية
ج*-النقل
وهذه الوظائف ليست منفصلة عن بعضها البعض,بل تتكامل مع بعضها البعض من منظومة منسقة للوصول إلى أداء راق لإدارة الأفراد ومن ثم للمنظمة ككل.
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة 2amal.
36 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة 010000247286 (Mohammed Elnagar).
37 من 76
طيب تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة ياسر r (yasir almadrida).
38 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة Rihanna Fan (Milhouse Van Houten).
39 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة فارس رويد (فارس رويد).
40 من 76
هذه الطريقة الجديدة للعبد الحديث
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة ceh1969 (احمد محمد).
41 من 76
اولًا تخطيطُ الموارد البشرية ، ثانياً تحليل العمل ، ثالثاً وصف وتوصيفُ الوظائفِ ، رابعاً تقييمُ الوظائف ، خامساً تقيمُ الَاداء ، سادساً التدريبُ ، سابعاً برامجُ الَامن للسّلَامة المهنيةُ ، ثامناً التطويرُ التنظيميُّ ..

أما بالنسبةُ عن الهيكلّ لِادارة الموارد البشرية ، تُقسم حسب الوظائف مَع مُراعاة أهداف المؤسسةِ والِاستريتجية لهذه المؤسسة وحجمُها وقُدرتها المالية وطبيعةُ عَملها ..
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة جولان (متى العودة).
42 من 76
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ، أما بعد :
# أهم وظائف إدارة الموارد البشرية:

اولًا تخطيطُ الموارد البشرية ، ثانياً تحليل العمل ، ثالثاً وصف وتوصيفُ الوظائفِ ، رابعاً تقييمُ الوظائف ، خامساً تقيمُ الَاداء ، سادساً التدريبُ ، سابعاً برامجُ الَامن للسّلَامة المهنيةُ ، ثامناً التطويرُ التنظيميُّ ..

أما بالنسبةُ عن الهيكلّ لِادارة الموارد البشرية ، تُقسم حسب الوظائف مَع مُراعاة أهداف المؤسسةِ والِاستريتجية لهذه المؤسسة وحجمُها وقُدرتها المالية وطبيعةُ عَملها
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة فارس رويد (فارس رويد).
43 من 76
التخطيط للموارد البشرية
تحديد الإحتياجات
الإستقطاب
الأختيار
التوزيع
التعيين
التدريب
الأشراف
التقييم
التحفيز
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة المسكين 11 (محمدحامدشايف دغيش).
44 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
16‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة حسن طوهري (حسن طوهري).
45 من 76
تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم وظائف الإدارة لتركيزها على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن مورد لدى الإدارة والأكثر تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق. إن إدارة وتنمية الموارد البشرية تعتبر ركناً أساسياً في غالبية المنظمات حيث تهدف إلى تعزيز القدرات التنظيمية، وتمكين الشركات من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة والقادرة على مواكبة التحديات الحالية والمستقبلية. فالموارد البشرية يمكن أن تساهم وبقوة في تحقيق أهداف وربح للمنظمة. إن إدارة الموارد البشرية تعني باختصار الاستخدام الأمثل للعنصر البشري المتوفر والمُتوقَع. على مدى كفاءة، وقدرات، وخبرات هذا العنصر البشري وحماسه للعمل تتوقف كفاءة المنظمة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها. لذلك أهتم علماء الإدارة بوضع المبادئ والأسس التي تساعد على الاستفادة القصوى من كل فرد في المنظمة من خلال إدارة الموارد البشرية. هذه الأسس تبدأ من التخطيط والاختيار والتدريب والحوافز والتقييم وكل ما له صلة بالعنصر البشري.
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة انس الملاحي.
46 من 76
الموارد البشرية
هي الوظائيف
هي البنوك
هي المؤسسات
هي تقديم الؤظائيف
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة ◣◢جيري 501◣◢ (ابو شاهين).
47 من 76
لا اعرف
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة محطمكم.
48 من 76
شغرفني
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة بدون اسم (Mustafa Alwin).
49 من 76
← السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ، أما بعد :
# أهم وظائف إدارة الموارد البشرية:

اولًا تخطيطُ الموارد البشرية ، ثانياً تحليل العمل ، ثالثاً وصف وتوصيفُ الوظائفِ ، رابعاً تقييمُ الوظائف ، خامساً تقيمُ الَاداء ، سادساً التدريبُ ، سابعاً برامجُ الَامن للسّلَامة المهنيةُ ، ثامناً التطويرُ التنظيميُّ ..

أما بالنسبةُ عن الهيكلّ لِادارة الموارد البشرية ، تُقسم حسب الوظائف مَع مُراعاة أهداف المؤسسةِ والِاستريتجية لهذه المؤسسة وحجمُها وقُدرتها المالية وطبيعةُ عَملها ..
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة طيف الاحساس (Faris Rowaid).
50 من 76
هـــــــــــديــــــــــــة الـــــــــــــيـــــــــــــوم:

>
> قال عليه الصلاة والسلام :
>
> كلمتان خفيفتان على اللسان
>
> ثقيلتان في الميزان
>
> حبيبتان إلى الرحمن
>
> سبحـــــــــــــــــــان الله العظيم
>
> سبحـــــــــــــــــــان الله وبحمده
>
> هل تريد ان تزداد حسناتكـــــــــــــــــــ ؟ إذا ردد معي ...
>
> لا إله إلا الله وحده لا شريك له، له الملك وله الحمد وهو على كل شيء قدير
>
> سبحان الله والحمد لله ولا اله الا الله والله اكبر ولاحول ولا قوة الا بالله العلي العظيم
>
> لا حول ولا قوة الابالله
>
> استغفر الله

انشرها قدر المستطاع حتى تكسب الاجر!
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة غامدي غريب (Os Gm).
51 من 76
تعتبر إدارة الموارد البشرية من أهم وظائف الإدارة لتركيزها على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن مورد لدى الإدارة والأكثر تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق. إن إدارة وتنمية الموارد البشرية تعتبر ركناً أساسياً في غالبية المنظمات حيث تهدف إلى تعزيز القدرات التنظيمية، وتمكين الشركات من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة والقادرة على مواكبة التحديات الحالية والمستقبلية. فالموارد البشرية يمكن أن تساهم وبقوة في تحقيق أهداف وربح للمنظمة. إن إدارة الموارد البشرية تعني باختصار الاستخدام الأمثل للعنصر البشري المتوفر والمُتوقَع. على مدى كفاءة، وقدرات، وخبرات هذا العنصر البشري وحماسه للعمل تتوقف كفاءة المنظمة ونجاحها في الوصول إلى تحقيق أهدافها. لذلك أهتم علماء الإدارة بوضع المبادئ والأسس التي تساعد على الاستفادة القصوى من كل فرد في المنظمة من خلال إدارة الموارد البشرية. هذه الأسس تبدأ من التخطيط والاختيار والتدريب والحوافز والتقييم وكل ما له صلة بالعنصر البشري.
أهم التعريفات لإدارة الموارد البشرية لبعض الكتاب

فرنش:هي عملية اختيار واستخدام وتنمية وتعويض الموارد البشرية بالمنظمة.

SIKULA:هي استخدام القوى العاملة بالمنشأة ويشتمل ذلك على:عمليات التعيين وتقيم الأداء والتنمية والتعويض والمرتبات وتقديم الخدمات الاجتماعية والصحية للعاملين وبحوث الأفراد.

GLUECK.W:هي تلك الوظيفة في التنظيم التي تختص بإمداد الموارد البشرية اللازمة ويشمل ذلك تخطيط الاحتياجات من القوى العاملة والبحث عنها وتشغيلها والاستغناء عنها

CHRUDEN & SHERMAN:إدارة الموارد البشرية تشتمل على عمليات أساسية يجب أداؤها وقواعد يجب إتباعها، والمهمة الرئيسية لمدير الأفراد هي مساعدة المديرين في المنشأة وتزويدهم بما يحتاجوه من رأى ومشورة تمكنهم من إدارة مرؤوسيهم بفعالية أكثر.

SMITH.G&GRANT.J:هي مسئولية كافة المديرين في المنشأة وترصيف لما يقوم به الموارد البشرية المتخصصون في إدارة الأفراد.

و يتضح من التعريفات السابقة ان إدارة الموارد البشرية تمثل إحدى الوظائف الهامة في المنشآت الحديثة التي تختص باستخدام العنصر البشرى بكفاءة في المنشآت بكافة أنواعها.

   الموارد البشرية هي عملية إدارة الموارد البشرية بكفاءة عالية

الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

تختلف وظائف الموارد البشرية من منظمة لأخرى بحسب حجم المنظمة وأنشطتها إلا أن هناك عددًا من الوظائف الأساسية للموارد البشرية في أي تنظيم وهي:

   التوصيف الوظيفي وهو عملية مكونة من عدة خطوات صممت لتزويد المنظمة بالأفراد المناسبين للوظائف المناسبة. هذه الخطوات تتضمن: توصيف الوظائف، تخطيط الموارد البشرية، توفير الموظفين من خلال الاستقطاب ثم الاختيار ثم التعيين. يعتبر توصيف الوظائف كما ذكر الصباب وآخرون البداية الحقيقة لعمل إدارات الموارد البشرية لأنه يحدد الأعمال والمهارات المطلوبة بعد تحديد أهداف المنظمة. عرّف توصيف الوظائف بأنه "تحديد معالم كل وظيفة من الوظائف الموجودة في المنظمة من حيث واجباتها ومسؤوليتها ومتطلباتها والشروط التي يجب أن تتوفر فيمن يشغلها"(264). يستخدم توصيف الوظائف كأساس لوضع نظام سليم لاختيار وتعيين الأفراد ويساهم أيضًا في تحديد الاحتياجات الدقيقة من الموارد البشرية. هذا الوصف المكتوب عن الوظيفة ومتطلباتها يساهم في تحديد وتخطيط الاحتياج الفعلي من الموارد البشرية أيضًا. أوضحت حسن أن تخطيط الموارد البشرية عبارة عن "نظام توافق أو مقابلة عرض الأفراد داخليًا (الأفراد الموجودين فعلاّ) وخارجيًا (هؤلاء الذين سيتم تعيينهم أو البحث عنهم) مع الوظائف المتاحة والتي تتوقع المنظمة وجودها عبر فترة زمنية محددة"(75).يتبين لنا أن من أهم بنود تخطيط الموارد البشرية أنها تهدف إلى التنبؤ باحتياجات المنظمة من الأفراد وتطوير خطط واضحة تبين عدد العاملين الذين سيتم توظيفهم (من خارج المنظمة) والأفراد الذين سيتم تدريبهم (من داخل المنظمة) لسد هذه الاحتياجات. من خلال ما تقدم يتبين لنا أيضًا أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني بالضرورة عملية الحصول على العدد الصحيح من الأفراد المؤهلين للوظائف المناسبة، بل يعني تحديد الاحتياج الحالي والمتوقع من الأفراد. أما توفير الموظفين كما أوضح حنفي فيتم عن طريق الاستقطاب الذي يُعرف بأنه العملية التي يمكن من خلالها جذب طالبي العمل للتقدم للمنظمة لشغل الوظائف الشاغرة عن طريق نشر مواصفات الوظيفة ومتطلباتها وقد يكون هذا الجذب من داخل المنظمة وقد يكون من خارجها. وتلجأ المنظمات للعديد من الوسائل للبحث عمن يغطي هذه الاحتياجات، مثل الصحف اليومية والصحف المختصة بالإعلانات، ووكالات العمل، أو الاتصال بالمعاهد والكليات التجارية، أو مواقع الويب المختصة والعديد من الوسائل التي تمثّل الاستقطاب السلبي أما الايجابي فهو عندما يذهب ممثلو المنظمة إلى ذوي الخبرة المؤهلين ويعرضوا عليهم الوظائف الشاغرة. بعد ذلك تأتي عملية الاختيار وهي كما ذكر ثومسون "اختيار أنسب شخص للعمل من بين مرشحين من داخل المنظمة أو من خارجها"(75). يتم اختبار المرشحين الذين تقدموا لشغل الوظائف المعلن عنها بعدة وسائل منها ملء بعض الاستمارات، أو المقابلات، والاختبارات التحريرية أو المهاراتية، بعد ذلك يتم تعيين مَنْ ينجح وتتطابق عليه المتطلبات. أشار الصباب وآخرون إلى أن التعيين لابد أن يتم بصفة مبدئية حتى يتم التأكد من أن العاملين قد اجتازوا الاختبار الفعلي. من خلال ما تقدم يتبين لنا أهمية التسلسل المنهجي العلمي في عملية التوظيف والتي تعتبر أهم وظيفة في إدارة الموارد البشرية لأنها الأساس الذي يُبنى عليه نجاح أو فشل الموارد البشرية في المنظمة.و في رأيي أن مما أفقد سياسات إدارة الأداء والاختيار والتعيين(أي التوظيف) المعمول بها حالياً في منظماتنا أهميتها هو كونها لا تعتمد على أسس الاستحقاق والجدارة والتنافسية، وتفتقر إلى الشفافية والمساءلة، وتعتبر تقليدية وغير فعّآلة أو مرنة، وكونها تعمل وفق أنظمة مغلقة تعتمد على مبدأ المركزية في اتخاذ القرار، والمحسوبية بدلاً من معايير أداء دقيقة. يتبين لتا أيضًا أن أي إخلال في أي مبدأ من هذه البنود المتسلسلة من شأنه أن يُضعف فرص المنظمة في النجاح ويضعف وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى.
   التدريب والتطوير الذي يكون بعد توصيف الوظائف لمعرفة المهارات المطلوب توافرها في الأفراد المعنيين لشغل وظيفة معينة. التدريب كما ذكر الصباب وآخرون هو العملية التي تقوم على تزويد الأفراد بالمعلومات والخبرات والمهارات اللازمة لأداء أعمالهم بفعالية. وأشار حنفي إلى أن التدريب والتطوير به عدة مزايا منها زيادة الإنتاجية ورفع معنويات الأفراد وتقليل الحاجة للإشراف عن قرب وتخفيض حوادث العمل وتعميق المعرفة المتخصصة وتعزيز استقرار ومرونة التنظيم. وأرى أن التدريب يساعد المنظمات على تحقيق الاكتفاء الذاتي وبالتالي تقليل الاعتماد على الخبير الأجنبي. وأشار الصباب وآخرون أن هناك عدة مستويات من التدريب منها تدريب العاملين الجدد أو التدريب أثناء العمل أو تجديد المعلومات لإكساب العاملين المهارات الجديدة في مجال تخصصهم أو إعادة تدريبهم لشغل وظائف أعلى. ذكر الرفاعي في دراسته أثر التدريب أثناء الخدمة على أداء وسلوك الموظفين المستفيدين من التدريب بدولة الكويت أهمية التدريب كونه يعتبر وسيلة من وسائل الاستثمار المختلفة التي تحقق مكسبًا ماليًا يضاف لقائمة الأرباح وليس عبئاً على ميزانية المنظمة لكونه أكثر الاستراتيجيات الفاعلة في مجال الموارد البشرية. ويستطرد الرفاعي قائلاً "يصبح التدريب أكثر جدوى وفعالية عندما يكون مبنيًا على أساس التتابع والاستمرارية من خلال تبني استراتيجية لتنمية وتطوير قدرات العاملين تعتمد على إعداد البرامج التدريبية لتقويم أي اعوجاج في الأداء"(14). أورد الركابي مقالة عن أهمية تخطيط تدريب الموارد البشرية قائلاً "على أن ما يلزم دراسته والتحسب التخطيطي له هو ظاهرة لم تحدث من قبل لا في تاريخ العمالة، ولا في التاريخ البشري كله ظاهرة إن الجدارة العالية للتكنولوجيا المتقدمة تسببت في تفاقم البطالة عن طريق إعادة الهيكلة، والتخلص من الروتين، وتقليص فرص العمل، وتسريح الأيدي العاملة. ويمكن شرح الفقرة الآنفة بأنه يستحيل إيقاف الترقي المستمر في التكنولوجيا وكفاءتها المذهلة في الإنتاج. وهذا الاستمرار في الترقي سيؤدي إلى الاستغناء عن جماهير كثيفة جدا من العمالة البشرية يكفي كمثل ما يتحقق في مجال الطباعة من تقدم تقني استغني به عن العمال. فماذا فعلت الحكومات والشركات تجاه هذه المعضلة الحادة؟. هل أخضعت هذه الأزمة الحقيقة للدراسة المعمقة المستقبلة الجادة؟. وهل انتهت هذه الدراسة إلى حلول عملية منها على سبيل المثال: إعادة تأهيل العمالة من خلال تطوير مهاراتها بسرعة وجودة عالية ورسم استراتجيات مستقبلة للتعامل الاستثماري النوعي الجديد مع الطاقة البشرية الفائضة عن سوق العمل". ومن مميزات التدريب ذكر الرفاعي أن التدريب يحقق التوازن في سوق العمل من حيث سد النقص والفراغ الناتج عن عدم قدرة مخرجات التعليم على توفير العمالة المتخصصة والمدربة. وقد أوضحت دراسة الرفاعي إلى أن 95% من العينة وافقوا على أن التدريب قد حسّـن من أدائهم الوظيفي، وأن كفاءة المتدرب وحبه لعمله قد زاد بعد الدورات التدريبية وبالتالي صعوبة تركه لعمله بعد أن اكتسب مهارات عديدة زادت من ارتباطه بالمنظمة وصقل خبرته. وقد أشارت الدراسة أيضًا إلى عدم وجود أسس واضحة يتم بناءً عليها اختيار المتدربين بل هناك عوامل كالمحسوبية والواسطة في محيط العمل. تعقيبًا على دراسة الرفاعي يتضح أنه فيما يتعلق بسياسات التدريب والتطوير، المنظمات لا تعتمد على الحاجة الفعلية المرتبطة بمتطلبات العمل، ولا توجد لدى غالبية الوزارات والمؤسسات الحكومية خطط تدريب سنوية مرتبطة بأهدافها الإستراتيجية، كما لا توجد آليات فعّآلة لنقل المعرفة أو لقياس مدى العائد من البرامج التدريبية وتحقيقها للنتائج المطلوبة. أيضًا يتضح لنا أن غالبية الشركات التدريبية لا تلتفت إلا بعقد البرامج في فنادق خمسة نجوم مع توفير الأكل والغداء وما إلى ذلك من أمور لا تمت بصلة إلى المتطلبات الفعلية. لكن التدريب الفعّال يساهم في تحقيق التوازن وسد النقص في ظل غياب التأهيل التعليمي المؤهل من مخرجات التعليم، لذا نرى أنه إذا ما تم إنشاء تنسيق وثيق بين تخطيط الموظفين والتدريب وتطوير الموارد البشرية، فان نظام تدريب الموارد البشرية سيتمكن من تحقيق أهم أهدافه الطموحة وهو التأكد من حصول المنظمة على الكادر الوظيفي المؤهل الذي تحتاجه في الوقت المناسب من خلال عملية التدريب في عصر التقنية المتطورة يومًا بعد يوم.
   تقييم الوظائف،و هو القياس للتأكد من أن الأداء الفعلي للعمل يوافق معايير الأداء المحددة. ويعتبر التقييم متطلب حتمي لكي تحقق المنظمة أهدافها بناءً على المعايير الموضوعة. إن تقييم أداء الموظفين هو عبارة عن مراجعة لما أنجزوه بالاعتماد على وصفهم الوظيفي ومعايير عملهم، كما يوفر تقييم الأداء معلومات عن المهارات التي يحتاجونها للقيام بمهامهم على أكمل وجه. فمن خلال التقييم وبناءً على نتائجه تتخذ القرارات بمكافأة المجتهدين ومعاقبة المقصرين. أوردت حسن أن مسؤولية إدارة الموارد البشرية تتمثل في تصميم النظام الأساسي لتقييم أداء الأفراد ثم تدريب المديرين على كيفية التقييم بعد ذلك الاحتفاظ بسجلات تقييم الأداء لكي تتخذ القرارات بناءً عليها. ذكر حنفي أن التقييم قد يستخدم لتنمية الفرد من خلال تحديد الاحتياجات التدريبية له ومعرفة مدى تقدمه نحو الكفاءة. هناك عدة طرق للتقييم منها كما ذكرت حسن وضع الأهداف والتقييم المقالي ومدخل معايير العمل وقائمة المراجعة والترتيب البسيط. وكان ليوسف رأي نيّر في دراسته حول العلاقة بين الإحساس بفعالية وموضوعية نظام تقويم الأداء والولاء التنظيمي والرضا والأداء الوظيفي: دراسة ميدانية وهو "و لا بد من الإشارة إلى أن المقصود بفاعلية نظام تقويم الأداء هو مدى مساهمة هذا النظام في مساعدة العاملين في تطوير أدائهم الوظيفي وتحسين علاقاتهم التنظيمية، وأما موضوعيته فإن المقصود بها مدى استناد هذا النظام إلى معايير واضحة ودقيقة وعادلة، ومدى قدرة الرئيس المباشر على الحكم على أداء المرؤوسين بكفاءة ونزاهة". أيضًا ثبت صحة فرضية دراسة يوسف القائلة توجد علاقة موجبة ومعنوية بين إحساس العاملين بموضوعية نظام تقويم الأداء والأداء الوظيفي بمعنى أنه كلما زاد إحساس العاملين بفعالية نظام تقويم الأداء المطبّق في المنظمة زاد مستوى الأداء الوظيفي وهذا أمر منطقي كما أشار يوسف حيث إن نظام تقويم الأداء الذي يتسم بالفاعلية يساهم في كشف أوجه القوة والضعف في أداء الفرد ومن ثم ينمّي ويدّعم أوجه القوة ويعالج أوجه الضعف مما يؤدي إلى رفع مستوى الفرد. وقد أوضح العقدة أن من المميزات الهامة للتقييم هو الكشف عن مدى كفاءة بعض وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى المرتبطة ارتباط وثيق بالتقويم مثل الاختيار والتدريب والتوظيف. ويستطرد العقدة يساهم التقييم في إنجاح عمليات تخطيط أهداف المنظمة ويساعد على وضوح الرؤية. وقد أظهرت دراسة العقدة تقويم الأداء: نظرة تحليلية على أهداف وأساليب ووسائل تقويم الأداء في الجهاز الحكومي بسلطنة عمان دراسة ميدانية عدة عيوب في عمليات التقييم منها أن بعض نماذج التقييم تتضمن عناصر لا تنطبق مع طبيعة عمل الموظف مما يؤثر على نتيجة تقييمه، أيضًا النماذج المطبقة طويلة نسبيًا لاحتوائها العديد من العناصر المكررة بالإضافة إلى عدم كفاية الوقت المخصص للمديرين لكتابة تقارير التقييم، إضافة إلى ذلك اعتماد نموذج أوحد للتقييم لا يحتوي على أسلوب مرن عند تعبئة النماذج ولا يترك الحرية للمقيّم لترك بعض العناصر بلا إجابة دون أن يؤثر ذلك على التقييم، أيضًا عدم وجود معدلات أداء مكتوبة سلفًا تمثّل المعيار الذي يسير عليه قياس أداء الموظف، وأخيرًا عدم اعتماد دورات تدريبية في كيفية إعداد تقارير تقييم الأداء للمديرين أو القائمين على عملية التقييم. بعد استعراض ما تقدم يتبين لنا أهمية تفعيل وظيفة التقييم ويجب ربطها ليس فقط في الحوافز والعلاوات بل يجب أن يتسع ذلك ليشمل تطوير عمل المنظمة وتخطيط الأهداف المستقبلية، أيضًا ينبغي علينا تفعيل وظيفة التقييم واجتثاث الروتينية منها حتى تكون المعيار المُعتمد عليه في التحفيز والتطوير لتتمكن المنظمات من البقاء في البيئة التنافسية. فعملية التقييم إذا طبقت بناءً على معايير صحيحة ومواكبة للتقدم العالمي، فإن ذلك يساعد على تطوير المنظمة وتحقيق أهدافها. نقطة أخرى مهمة برأيي وهي اتجاه أغلب الدول ومنها المملكة إلى تشجيع الاستثمار لديها وأي قارئ لقوانين وبنود الهيئة العامة للاستثمار في المملكة يرى أنها تعامل المستثمر الأجنبي مثل معاملة المستثمر السعودي في جميع بنودها تماماً، أما علاقة هذه النقطة بالتقييم فهي أنه متى ما كان هناك تقييم حقيقي للعنصر البشري على أسس الجدارة والاستحقاق الوظيفي فإن ذلك مؤداه إلى التطوير وتفادي جميع سلبيات المنظمات الحكومية والأهلية، لكن إن تُـرك التقييم شكلي كما هو ويعاني في أغلب الأحيان من التحيز والمبالغة ولا يوجد به تغذية راجعة فإن ذلك يعني تدني مستوى الأداء والإنتاجية وتضخم الجهاز الوظيفي وعدم القدرة على البقاء في ظل التنافس العالمي مع المنافس الأجنبي.
   الأجور والحوافز،عرّفت حسن الأجور بأنها هي ما يُـدفع للفرد بالساعة أو اليوم أو الشهر مقابل قيامه بالعمل، وتشترك جميع المنظمات في دفع نظام الأجور إلا أنها تختلف في نظام الحوافز. تعتبر الأجور ضمان حصول العاملين على أجرٍ عادل يتناسب مع أعباء وظائفهم كما أوضح حنفي. ويجب أن تكون عملية الأجور والحوافز نتيجة طبيعية لعملية توصيف الوظائف والتقييم. ولكن القائمين على الموارد البشرية أدركوا أن الأجور قد توفر قدرًا من الرضا للعاملين لكنها لا تولّد فيهم الحماس أو الدافع للعمل المتقن أو الإبداع كما أشار حنفي، لذا كان لزامًا وضع نظام للحوافز يساهم في مكافأة المبدع ويشجع غير المبدع على الإبداع. وتتنوع طرق الحوافز ما بين مادية كزيادة في الأجر أو المكافأة وما بين معنوية كترقية أو خطاب شكر وهناك عدة نظم للحوافز المادية منها كما أشار حنفي نظام جانت ونظام المشاركة في المكاسب ونظام هالسي ونظام راون، وجميع هذه النظم تشجع الإبداع في المنظمات بطرق مختلفة. وورد في مقال الأسس المهنية لإدارة الموارد البشرية أن من أهم طرق تحفيز الموظفين إدماجهم في الأعمال المهمة، كأن تشركهم المنظمة في التقييم السنوي لها، أو التخطيط الاستراتيجي، أو تصميم البرامج والمشاريع والخدمات، فمشاركتهم في مثل هذه المهام سيشجعهم على تطوير أدائهم. لكن دراسة الشريف أوضحت أن الحوافز تكمن مشكلتها في الممارسة والتطبيق فهناك اللا موضوعية والمحسوبية والعلاقات في المنظمات مما يؤثر على قيمة الحوافز لدى العاملين. أيضًا أوضح الشريف في دراسته العوامل المؤثرة في أداء العمل أن "الحوافز المعنوية تلعب دورًا أساسيًا وفاعلا مؤثرًا في أداء العمل. فهي تستهدف الروح المعنوية للعاملين مما يؤثر في العمل وينعكس على زيادة الكفاءة الإنتاجية". على أنه برأيي إن أهم بند في الحوافز والمكافآت هو ربطها بمعايير التفوق والامتياز والتقييم في المنظمة فيشعر الأفراد بأهمية التقييم وهذه المعايير وبالتالي المساعدة على تطوير أدائهم في المنظمة. وأثبتت نتائج دراسة هيجان معوقات الإبداع في المنظمات السعودية أن مستوى الإبداع الإداري في الأجهزة الحكومية بالمملكة أقل من المتوسط بسبب عدم توفر الحوافز المادية والمعنوية، حيث أن الغالبية العظمى من الأجهزة الحكومية لا تقدم مكافآت مادية للأفكار الإبداعية، فضلاً عن أن الترقية لا ترتبط أساسًا بالكفاءة. ويستطرد هيجان "إن تأكيد المديرين السعوديين على وجود معوق عدم التشجيع من المنظمة يشير إلى افتقارهم إلى التغذية المرتدة الايجابية التي تتضمن الثناء والتقدير على الجهود التي يقومون بها، بالإضافة إلى عدم وجود الحوافز المادية الكافية وبخاصة الترقيات حيث يعتبر التجمد الوظيفي إحدى المشكلات التي يعاني منها الموظف السعودي في جميع المستويات الإدارية"(37). تعقيبًا على دراسة هيجان يتضح لنا الدور الهام الذي تلعبه الحوافز فهي قد تكون عاملاً مشجعًا على الإبداع وقد تكون العكس تمامًا حينما يرى العاملين أن الحوافز لا تستند إلى الكفاءة بتاتًا مما يقتل الإبداع والإتقان في داخلهم وبالتالي التقليل من قيمة الحوافز في أعينهم.
   -تخطيط الموارد البشرية.
   -البحث والاستقطاب للموارد البشرية.
   -قياس كفاءة أداء الموارد البشرية.
   -الاختيار والتعيين للموارد البشرية.
   -توفير الرعاية الصحية للعاملين.
   -الأعمال الروتينية كحفظ ملفات العاملين والترقيات والنقل.
   -تدقيق الموارد البشرية.


التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية إدارة الموارد البشرية بشكلها الحديث ليست وليدة الساعة إنما هي نتيجة لعدد من التطورات التي يرجع عهدها إلى بداية الثورة الصناعية ،تلك التطورات التي ساهمت في إظهار الحاجة إلى وجود إدارة موارد بشرية متخصصة ترعى شئون الموارد البشرية في المنشأة, فهناك أسباب عديدة تفسر الاهتمام الزايد بإدارة الموارد البشرية كوظيفة متخصصة وكفرع من فروع الإدارة ،ومن هذه الأسباب:

1-التوسع والتطور الصناعي في العصر الحديث، ساعد على ظهور التنظيمات العمالية المنظمة، حيث بدأت المشاكل بين الإدارة والموارد البشرية مم أدى إلى الحاجة لإدارة متخصصة ترعى وتحل مشاكل الموارد البشرية في المنشأة.

2-التوسع الكبير في التعليم وفرص الثقافة أمام العاملين مم أدى إلى زيادة الوعي نتيجة ارتفاع مستواهم الثقافي والتعليمي، مم أدى للحاجة إلى وجود متخصصين في إدارة الموارد البشرية ووسائل حديثة للتعامل مع النوعيات الحديثة من الموارد البشرية.

3-زيادة التدخل الحكومي في العلاقات بين العمال أصحاب العمل بإصدار قوانين وتشريعات عمالية، مم أدى إلى ضرورة وجود إدارة متخصصة تحافظ على تطبيق القوانين لتجنب وقوع المنشأة في مشاكل مع الحكومة.

4-ظهور النقابات والمنظمات العمالية التي تدافع عن الموارد البشرية وتطلب الأمر ضرورة الاهتمام بعلاقات الإدارة بالمنظمات العمالية، مما أدى إلى أهمية وجود إدارة متخصصة لخلق التعاون بين الإدارة والمنظمات العمالية

و أهم المراحل التاريخية التي مرت بها إدارة الموارد البشرية من منتصف القرن التاسع عشر حتى الآن هي

•المرحلة الأولى: تطورت الحياة الصناعية بعد الثورة الصناعية قبل ذلك كانت الصناعات محصورة في نظام الطوائف المتخصصة حيث كان مثلا الصناع يمارسون صناعتهم اليدوية في المنازل بأدوات بسيطة. ومن ناحية إدارة الموارد البشرية كانت الثورة الصناعية بمثابة البداية لكثير من المشاكل الإنسانية حيث:

   نظرت إلى العامل باعتباره سلعة تباع وتشترى بعد أن اعتمدت الإدارة على الآلة أكثر من اعتمادها على العامل.
   نشأة كثير من الأعمال المتكررة التي لا تحتاج إلى مهارة بسبب نظام المصنع الكبير. وعلى الرغم من ذلك فان الثورة الصناعية حققت زيادة هائلة في الإنتاج والسلع.

المرحلة الثانية:ظهور حركة الإدارة العلمية:

من التطورات التي ساهمت في ظهور أهمية إدارة الموارد البشرية هي انتشار حركة الإدارة العلمية بقيادة تايلور الذي توصل إلى الأسس الأربعة للإدارة وهي: 1-تطوير حقيقي في الإدارة: ويقصد تايلور بذلك استبدال الطريقة التجريبية أو طريقة الخطأ والصواب في الإدارة بالطريقة العلمية التي تعتمد على الأسس المنطقية والملاحظة المنظمة وتقسيم أوجه النشاط المرتبطة بالوظيفة ثم تبسيط واختصار الأعمال المطلوبة اعتمادا على أعلى المواد والمعدات المستخدمة.

2-الاختيار العلمي للعاملين: ويعتبره تايلور الأساس في نجاح إدارة الموارد البشرية، فبد ان نتأكد من قدراتهم ومهاراتهم اللازمة لتحمل عبء الوظيفة-يتم اختيارهم.

3-الاهتمام بتنمية وتطوير الموارد البشرية وتعليمهم: حيث يؤكد تايلور ان العامل لن ينتج بالطاقة المطلوبة منه إلا بعد أن يكون لديه استعداد للعمل، وتدريب مناسب على العمل وهو أمر جوهري للوصول إلى المستوى المطلوب من العمل.

4-التعاون الحقيقي بين الإدارة والموارد البشرية: حيث يؤكد تايلور انه بالإمكان التوفيق بين رغبة العامل في زيادة أجره وبين رغبة صاحب العمل في تخفيض تكلفة العمل وذلك بزيادة إنتاجية العامل بأن يشارك في الدخل الزائد لارتفاع معدل إنتاجيته.

   وقد أكد تايلور على معايير العمل وقوبل بهجوم وركز هذا الهجوم على مطالبته للعمال بأداء معدلات إنتاج دون أن يحصلوا على اجر بنفس الدرجة، كما أهمل الجانب الإنسانى.
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة negmmaher (Negm Maher).
52 من 76
وظائف إدارة الموارد البشرية...
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء
9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة ٲمېڒۃ.
53 من 76
جميع ما يتعلق بعمال المنشأة من امور الادارية
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة صفا 123 (FARID CHEF).
54 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة برب اسمي معكم (azou tigre).
55 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة

5-تصميم انظمة الحوافز:
وتركز هذه الوظيفة على مكافاة الاداء المتميز سواء كان اداء فردى او اداء جماعى من خلال وضع انظمة الحوافز الفردية وانظمة الحوافز الجمكاعية بالاضافة الى تقدير حوافز على اساس الاداء الكلى للمنظمة بما يكفل اشباع حاجات العاملين في اطار تحقيق اهداف المنظمة

6- وضع انظمة خدمات ومزايا للعاملين
توفير سبل الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالاضافة الى منح العاملين مزايا معينة كالمعاشات والتامينات الخاصة بالمرض ،والعجز ، والبطالة،وقد تمتد الى تقديم المنظمة بعض الخدمات للعاملين كالاسكان والمواصلات وبعض الخدمات المالية كالاعانات والقروض بدون فوائد وغيرها من الخدمات

7- تقييم الاداء
تتولى ادارة الموارد البشرية في كل المنظمات مهما اختلفت اشكالها مهمة تقييم اداء العاملين ويتم هذا التقييم لغرضين ، الاول الوقوف على كفاءة الاداء للعامل ،والثانى التعرف على جوانب القصور في هذا الاداء

8-التدريب والتنمية الادارية
بهدف رفع الكفادة للعاملين من خلال تنمية معارفهم ومهاراتهم وتنمية الاتجاهات الايجابية لدى العاملين نحو اعمالهم، والتدريب لايهتم بتنمية الاداء فقط بل يمتد ليشمل الاهتمام بتحسين سلوك العاملين خلال الاداء

9- تخطيط المسار الوظيفى
ويتم من خلال تصميم ووضع سياستى النقل والترقية بالاضافة الى التعرف على نقاط القوى والضعف لدى الفرد العامل باستثمار مواطن القوة وعلاج مواطن الضعف من خلال اخذها بعين الاعتبار عند تصميم وتنفيذ سياسة التدريب والتنمية الادارية
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة فاررس (فارس العبيدي).
56 من 76
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة zzzzzz111111.
57 من 76
اعتقد انها وظائف تختص بكيفية ادارة الشعوب؟
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة فكر وفلسفة2.
58 من 76
فن له أهميته في عمران الأرض
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة الانسان الضائع.
59 من 76
تقوم ادارة الموارد البشرية باداء مجموعة من الوظائف من خلال القيام برسم وتنفيذ مجموعة من السياسات تمثل المرشد لتصرفات المنظمة تجاه العنصر البشرى لها
واهم وظائف ادارة الموارد التى تعكس تلك السياسات ما يلى:-
1- تحليل العمل
يتم اداء هذه الوظيفة من خلال التعرف على الانشطة والمهام المكونة للوظيفة والقيام بتوصيفها وتحديد المسئوليات الملقاة على عاتقها ، بالاضافة الى تحديد مواصفات الشخص المرشح لهذه الوظيفة

2-تخطيط الموارد البشرية
وتنصب هذه الوظيفة على القيام بحصر احتياجات المنظمة من القوى العاملة من حيث الكمية والنوع من خلال تحديد طلب المنظمة من العاملين وتحديد ما هو معروض وما هو متاح من تلك الموارد واجراء مقارنة بين المطلوب والمعروض لتحديد العجز او الفائض وكيفية التصرف في الفائض ومصادر تغطية العجز

3- الاختيار والتعيين
وتتمثل في البحث عن الموارد البشرية المتاحة في سوق العمل ،واختيار الفئة المناسبة اعتمادا على طلبات التوظف والاختيار والمقابلات الشخصية وغيرها من اساليب الاستقطاب المناسبة وذلك لكفالة وضع الشخص المناسب في المكان المناسب

4- تصميم نظام الاجور
تحديد فئات اجرية للوظائف مع توجيه الاهتمام الكافى لضمان وجود نظام ملائم للاجور يكفل العدالة والموضوعية لقيمة واهمية الوظائف المختلفة بالمنظمة
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة khale8 (ابوخالد مكاوي).
60 من 76
الموارد البشرية
هي الوظائيف
هي البنوك
هي المؤسسات
هي تقديم الؤظائيف
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة zu23.
61 من 76
الموارد البشرية
هي الوظائيف
هي البنوك
هي المؤسسات
هي تقديم الؤظائيف
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة saboteur.
62 من 76
ادخل على موقع ادارة.كوم الموقع الادارى الاول فى العالم العربى
لقد قرأت العديد من الموضوعات المتعلقة بسؤالك
23‏/4‏/2012 تم النشر بواسطة بدون اسم.
63 من 76
سؤال صعب
23‏/5‏/2012 تم النشر بواسطة .kkkkk.
64 من 76
لقد قرأت خلاصات رائعة بصدد هذا الموضوع على هذا الموقع:
اداره.كوم الموقع الاداري الاول في العالم العربي يتتضمن كتب عربية و خلاصات مترجمة لرجل الأعمال والمدير في جميع المجالات كما ينشر اصدارات المختار الاداري ونشرة علاقات, يمكنك الحصول على الكتب والخلاصات الكترونية أو طلبها ورقية من اداره.كوم
29‏/5‏/2012 تم النشر بواسطة بدون اسم.
65 من 76
وظائف ادارة الموارد البشرية هى تخطيط الموارد البشرية , تحليل العمل,الاختيار و التعيين,تصميم الحوافز و الاجور ,تقييم الأداء

للمزيد من المعلومات زور موقع ادارة.كوم الموقع الادارى الاول فى العالم العربى
10‏/7‏/2012 تم النشر بواسطة بدون اسم.
66 من 76
بعد قراءة مئات الكتب الإدارية على مدار العقود الثلاثة الماضية، يمكنني القول بأن كتاب "الهندرة" هو واحد من أهم عشرة كتب على أي مدير يبتغي النجاح بامتياز أن يقرأها.  فعندما يسألني العملاء والخبراء عن أهم الكتب التي على المدير أن يبدأ بها تكوين مكتبته، فإنني أقترح الكتب التالية:

     -          "فن الحرب" للصيني "صن تسو" – وقد تولت "شعاع" ترجمته ونشره؛

     -          "مقدمة ابن خلدون"؛

     -          "الأمير" لـ"ميكيافيلي"؛

     -          "الإدارة العلمية" لـ"فريدرك تايلور"؛

     -          "ممارسة الإدارة" لـ"بيتر دراكر"؛

     -          "المبدأ الخامس" لـ"بيتر سنج"؛

     -          "العادات السبع" لـ"ستيفن كوفي" – نشرنا خلاصته عام 1993؛

     -          "اكسر القواعد السائدة" لـ"ماركوس باكنجهام" – نشرنا خلاصته عام 1999؛

     -          "من جيد إلى رائع" لـ"جيم كولنز" – أصدرناه عام 2002 في "خلاصات"؛

     -          "الهندرة:  إعادة هندسة نظم العمل" لـ"مايكل هامر" و"جيمس شامبي".

لاستكمال المقال اليك رابط ادارة.كوم بالأسفل
15‏/7‏/2012 تم النشر بواسطة بدون اسم.
67 من 76
ارى ان مثلما يهتم الموظفون بالميزة التنافسية لشركاتهم لضمان استقرارهم الوظيفي، فإنهم يهتمون أيضًا بجودة الظروف التي يعملون في ظلها، والتعويض المادي المناسب عن جهودهم، وتوازن حياتهم اليومية. تؤكد الخلاصة أن للاستثمار في الموظفين تأثيرًا إيجابيًا على أرباح الشركة، فالموظفون غير الموهوبين يؤثرون على جودة المنتج ورضا العميل وسمعة الشركة. لذلك تستطيع الشركات تحقيق الأداء العالي والتميز المالي إذا قدمت لموظفي الصفوف الأولى والعمال غير المحترفين ساعات عمل مرنة، وتأمينًا صحيًا مناسبًا، وفرصًا للترقية؛ ليعم النجاح الشركة وينعم الموظفون بالرفاهية والازدهار.
18‏/7‏/2012 تم النشر بواسطة بدون اسم.
68 من 76
ابتعدوا عن النصابين والمحتالين وهم كُثر
مثل مركز سمارت مايند المنتشر بالعالم العربي
واشخاص بأسماء عديدة كلهم يزعم انه كبير مساعدي ابراهيم الفقي
ومن هؤلاء المحتالين الذين جربتهم ووقعت ضحيتهم للأسف
شخص مصري اسمه سامر ضيف
خبرة في الخداع والنصب القانوني
احذروهم
7‏/10‏/2013 تم النشر بواسطة بدون اسم.
69 من 76
تبحث عن مركز تدريب متخصص يقدم لك كافة الدورات التدريبية بجودة عالية وبأسعار مناسبة ؟

الاتحاد العربى لاعداد القادة شركة تدريب واستشارات متخصصة تهدف الى انطلاقة الى اقوى دورات تدريبيةمتخصصة فى كافة المجالات الادارية , والهندسية
نعمل على توفير احتياجات المتدربين من الافراد والشركات من جميع القطاعات من حيث توفير دورات تدريبيةمناسبة والشهادات المعتمدة التى يحصل عليها المتدرب .
مع توفير افضل الاسعار على اعلى مستوى نعمل دائما على البحث المتطور والتعاون مع كبرىشركات الوطن العربى خاصةاننامهتمون ببناء وتأهيل القيادات علي مستوى الوطن العربي وفي سبيل ذلك نقدم أفضل الدورات التدريبية وأقواها حيث اننا نقدم كافةالدورات التدريبية التى تحتاجها كافة الشركات والمؤسسات فى الوطن العربى وهى  , دورات فنية, ودورات ادارية .
نستعين بنخبة من اقوى وأفضل المدربين ومن البرامج الخاصةبدوراتناهى
دورات ادارية, دورات إدارةالمواردالبشرية, دورات المحاسبة والمالية, دورات السكرتارية وإدارةالمكاتب, دورات العلاقات العامة, دورات ادارةالمخازن, دورات ادارةالمشتريات, دورات التسويق والمبيعات, دورات المرأة العاملةالعربية

يمكنك معرفة المزيد على موقعنا
الاتحاد العربى لاعداد القادة
http://www.ald-training.com/
تواصل على
0020-1090170535
0020-1090170591
0020-1228020138
20‏/10‏/2013 تم النشر بواسطة بدون اسم.
70 من 76
ادارة الموارد البشرية
 هى مجموعة الأفراد المشكلين للقوى العاملة بمنظمة ما، أو قطاع أعمال أو اقتصاد ما.
ويستخدم البعض مصطلح رأس المال البشري بشكل مترادف مع الموارد البشرية،
على الرغم من رأس المال البشري عادة ما يشير إلى وجهة نظر أضيق ،
وجدت الموارد البشرية كمنتج لحركة العلاقات البشرية في بدايات القرن العشرين، عندما بدأ الباحثون يوثقون طرق لخلق قيم للأعمال عن طريق الإدارة الإستراتيجية للقوى العاملة.
الموارد البشرية كانت مهيمنة بالعمل الاجرائي اليومي، مثل الرواتب وإدارة المنافع،
لكن بسبب العولمة، دمج المنظمات، والتقدم التقني، وأبحاث متقدمة،
الموارد البشرية الآن تركز على المبادرات الإستراتيجية مثل الإندماج والإستحواذ، إدارة المواهب،
خطط التعاقب، العلاقات الصناعية أو العمالية، والتنوع والشمول.
في المنظمات الناشئة، مهام الموارد البشرية يحب أن يقوم بها شخص مدرب محترف.
في المنظمات الأكبر، قسم كامل في العادة متخصص لهاذا المجال، بموظفين متخصصين في مختلف المجالات في الموارد البشرية ينخرطون في إتخاذ القرار الإستراتيجي مع بقية الأقسام.
لتدريب ممارس ليصبح محترفاَ، مؤسسات التعليم العالي، الهيئات المتخصصة، والمنظمات نفسها
طورت برامج دراسية متخصصة لكل جزء في هذا المجال.

وشكرا
8‏/12‏/2013 تم النشر بواسطة أخضر لامع (اخضر لامع).
71 من 76
ساعد شركتك على الانتعاش الاقتصادى بالتسويق الالكترونى والمتكامل

لا تفكر انك لا تستطيع الوصول الى النجاح والحصول على عملاء جدد فى ظل الظروف الراهنة

تحدى الركود واليأس وباشر أعمالك بمنتهى الدقة والحرفية مع ويبكس لخدمات التسويق الالكترونى تضمن التواصل مع اكبر قدر من العملاء وتحقيق افضل مراكز النجاح
يمكنك العمل على زيادة حجم عملائك ومبيعاتك ووالزبائن
تفرع انت فقط لاعمالك ودعنا نقدم لك اقوى الحلول الغير تقليدية لزيادة حجم نشاطك واعمالك و أفضل والحصول على افضل الخدمات والطرق التسويقية التى تساعدك على الانتشار  من حيدث التسويق الالكترونى والتسويق المباشر

المناسبة التي تتيح لك الوصول إلى نجاح عملية التسويقالالكترونى وتفوقك على منافسيك .

ندعم موقعك ، وخدماتك ومنتجاتك  دائما بكل الوسائل التسويقية التي تصل بك  إلى أعلى النتائج وتحسين ترتيب موقعك بمحركات البحث .

نقدم لك التكلفة المناسبة لحجم اعمالك والجودة العالية

ويبكس لخدمات التسويق الالكترونى شعارنا دقة الأداء وسرعة التنفيذ

للاستفسار يمكنكم التواصل على
00201000250135
www.whipixemarketing.com‏
10‏/12‏/2013 تم النشر بواسطة بدون اسم.
72 من 76
سارع بالحجز فى اقوى  دبلوم إدارة الموارد البشرية 19 يناير2014 مع الد للاستشارات والتدريب
,
برنامج إدارة الموارد البشرية
الاهداف :

• تعريف المشاركين بأبعاد العملية الإدارية و مفهومها و أنماطها .
• إكساب المشاركين مهارات التخطيط و التنظيم للموارد البشرية .
• تزويد المشاركين بكيفية إعداد بطاقات وصف الوظائف .
• تزويد المشاركين بكيفية إعداد الخطط التدرييبية و إجراءات التوظيف و الاختيار .
• إكساب المشاركين مهارات التعامل مع الاخرين .

المشاركين :
• مدراء المكاتب و رؤساء الأقسام ومديرو ادارات الموارد البشرية .
• أخصائيو الموارد البشرية .
• أخصائيو التدريب .
• أخصائيو التنظيم .
• الخريجون الجدد
يمكمنكم معرفة المحتويات من الرابط التالى فى موقعنا

دبلوم الدارة الموارد البشرية
سعر الدورة 1500 جنية مصرى

سعر الدورة للعرب / 1500 دولار
http://www.ald-training.com/do/courses_details.php?CategoryId=13&lang=2

الـاتحاد العربي  لـ التدريب والاستشارات
http://www.ald-training.com/
للتسجيل يمكنكم التواصل على
تواصل على
0020-1090170535
0020-1090170591
0020-1228020138
11‏/12‏/2013 تم النشر بواسطة بدون اسم.
73 من 76
لتقييم قطع غيارالسيارات حمل معنا تطبيق مايز المجانى


تطبيق مايز المجانى  لتقييم قطع غيار السيارات..حرصا منا على خدمه عملائنا فى اى مكان وتحت اى ظرف ومساندتنا الدائمه لهم فى الشدائد قدمنا نحن شركه منيف النهدى (Mize )
تطبيق مايز لتقييم حوادث السيارات و قطع غيار السيارات حصريا من شركة منيف النهدي لقطع غيار السيارات مجانا , بخطوات بسيطه وسهلة يمكنك الحصول علي تكلفة لقطع غيار السارات التقديرية وايجور اليد  بتحميل تطبيق مايز.

( تطبيق مايز اول تطبيق يقدم خدمات لتوفير الجهد والوقت عبر الجوال مجانا)حمل برنامج تقييم حوادث السيارات
عالم مــايز لتحميل التطبييق للكمبيوتر المكتبي واللابتوب
http://mize-est.com/
لاجهزة الجالكسي
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.tanla.mize
والبحث للايفون والأبل
https://itunes.apple.com/us/app/mayz-ltqyym-mize-estimation/id751152887?mt=8


كمان رابط الفيديو بيشرح فوائد وكيفيه تحميل التطبيق

http://www.youtube.com/watch?v=XqgLJiz4e9k‏
7‏/1‏/2014 تم النشر بواسطة عالم مايز.
74 من 76
http://www.cmt-academy.org/pages/fcourses.php?course_id=43
7‏/1‏/2014 تم النشر بواسطة hodacmt.
75 من 76
اتعلم إزاي تقدر توصل بمنتجك للناس
3‏/4‏/2014 تم النشر بواسطة بدون اسم.
76 من 76
برنامج خاص للموارد البشرية خاص بال HR في الشركات :
البرنامج مخصص لاصحاب الشركات بجميع أنواعها فالبرنامج مصمم ليلبي جميع احتياجاتك ويغطي كل تعاملاتك
البرنامج به اربع محاور رئيسيه البيانات والعرض و "الاضافه والحذف " و حسابات الموظفين
كما انه يحتوي علي مستويات المستخدمين  لتمكنك من تخصيص امكانيات لكل مستخدم  لضمان الخصوصيه
كما ان البرنامج سهل الاستخدام ويمكنك متابعة سير العمل وحسابات الموظفين  من اي مكان
3‏/4‏/2014 تم النشر بواسطة بدون اسم.
قد يهمك أيضًا
المقصود بالموارد 99 نقطة فورية لافضل اجابة
هل ترى أهمية لوجود إدارة الموارد البشرية في مكان عملك
عاوز أبقى مدير إدارة موارد بشرية؟
كيف ان ادارة الموارد البشرية تساعد المدراء في سعيهم للتعامل مع الضغوط التنافسية
تسجيل الدخول
عرض إجابات Google في:: Mobile | كلاسيكي
©2014 Google - سياسة الخصوصية - مساعدة