الرئيسية > السؤال
السؤال
كيفية عمل الميزانية التقديرية لمشروع
المشروعات الصغيرة | التجارة | المحاسبة 23‏/1‏/2010 تم النشر بواسطة junja.
الإجابات
1 من 7
تحديد مستلزمات المشروع
القيام بجمع اسعار المنتوجات والمعدات من مزودين مختلفين وتحديد السعر الافضل وبذلك تكون حددت الميزانية التقديرية للمنتوجات والمعدات وتضيف له الميزانية التقديرية لرواتب العملة والايجار وهكذا تتحصل على ميزانية المشروع
والله الموفق
23‏/1‏/2010 تم النشر بواسطة mazoomba.
2 من 7
مثل الميزانيه العاديه ولكن تكون مقدره
التقدير ياتي عندما تكون الشركه تعمل تقدر السنه التاليه
او مشروع جديد
ولكن لا يوجد ميزانيه تقديريه لمشروع
ولكن هناك ما يسمى مشروع
ودراسه المشروع بعمل دراسه الجدوى به
وتحدد الخطط والخطوات بناء على ذلك
25‏/1‏/2010 تم النشر بواسطة walekad (Waleed A.Kader).
3 من 7
موقع به افكار جديدة ومشروعات صغيرة
وكمان دراسات جدوي لبعض المشروعات
http://mony99.blogspot.com/‏‏
28‏/1‏/2010 تم النشر بواسطة بدون اسم.
4 من 7
ahmed
27‏/7‏/2010 تم النشر بواسطة بدون اسم.
5 من 7
ممكن تدخل على الموقع دة www.yousry-salih.com دول ناس محترمين وهايلين فى شغلهم  عن تجربه والموقع فيه بياناتهم
24‏/9‏/2010 تم النشر بواسطة بدون اسم.
6 من 7
لدية خبرة كبيرة في الجبس وديكورات الجبسية ممكن افيدك اكتر انا من المغرب هدا اميلي top-synese_xxz@live.fr هدا رقم هاتفي2120660196523.
1‏/11‏/2010 تم النشر بواسطة zaki nan88.
7 من 7
أغلب المنظمات يكون لديها نظاما إما رسميا أَو شكليا يطبق لإعداد موازنة تشغيل تقريبية (Operation Budget)، تتطلب الموازنة مراجعة منظمة ومدروسة للنفقات المحتملة.

يتضمن وضع الموازنة جمع منظم للمعلومات والبيانات
وتتبع المنظمات طرق معينة لعملية تجهيز الموازنة.
والطريقتان الشائعتان هما:

• موازنة تزايدية (Incremental budgeting): ويستخدم فيها طريقتين للتحليل
1- استخدام الإتجاه التحليل (Trend Analysis) وذلك بإستعمال الميزانية الحالية ويتم تقدير الموازنة الجديدة بعمل تعديلات إلى أعلى أَو إلى أسفل لكل بند مستندة على التوقعات.

2- استخدام التحليل النسبى (Ratio Analysis) وذلك بإستعمال الميزانية الحالية ويتم زيادة نسبة مئوية من إجمالى هذه الميزانية تكون فى ضوء التغيرات المتوقعة

• موازنة من الصفر (Zero-based budgeting): في هذه الطريقة يجب تبرير كل بند قبل ضمه إلى الموازنة. لذا تبدأ العملية بصفحة نظيفة من الصفر.

ويتطلب عمل موازنة جمع العديد من أشكال البيانات. أما من منظور التدريب، فإن البيانات اللازمة لعمل موازنة جديدة تتضمن التالي:
• عدد البرامج التدريبية المتوقع تنفيذها.
• تكلفة المصروفات اللوجستية المتوقعة فى التدريب.
• بيانات التكاليف الفعلية للسنة الجارية.
• عدد الأيام أو الساعات التدريبية المتوقعة
• أي تغييرات أخرى في السياسة أو الإستراتيجية أو العمل أو أَو الأنظمة التى تخص التدريب والتى قد تؤثر على التكلفة.
• قد تكون التقديرات بسيطة أَو معقدة ومستندة على تكاليف فعلية أَو تخمينات، وهذا يعتمد على طبيعة المصروفات والبيانات المتوفرة.




هناك بعض المعايير العالمية فى وضع ميزانيات التدريب للشركات عند وضع الميزانيات من الصفر
مثل تخصيص نسبة من إجمالى أجور العاملين السنوية لتكون هة موازنة التدريب والمعيار العالمى فيها (1- 5%)
ومن ناحية الأيام التدريبية المخططة للفرد سنوياً فإن المعيار العالمى فيها هو ما بين (10:8) أيام تدريبية للفرد فى السنة
ويمكن حساب الموازنة عن طريق معرفة تكلفة اليوم التدريبيى تقديرياً وضربه فى 8 أو فى 10 ثم ضربه فى عدد الموظفين المستهدفين بالتدريب

كيفية عمل موازنة لها:
عند الإنتهاء من إعداد الموازنة، من المهم بذل بعض الجهد لتوزيع التكلفة على شهور السنة المالية أَو على أرباعها. فهذا سوف يقدم أداة لمراقبة السيولة النقدية للقسم في كل شهر. وسوف يمكنك أيضا من عمل التعديلات حسب الحاجة إذا كانت ضغوط العمل تتطلب ذلك.

توصيات عند وضع الموازنات التقديرية:
• إذا تغيرت التكلفة بمرور الوقت فمن المهم النظر إلى الأسباب التي ادت لهذا التغير ومحاولة توقع القيم المحتملة للسنة التالية.

ممكن أن نتأكد من الأسئلة التالية:
• هل هذه المصروفات ثابثة، أي لن تتغير خلال السنة، أم متغيرة؟
• إذا كانت مصروفات متغيرة، هل ستتغير بمستوى محدد، مثل: لا يمكن أن يتجاوز عدد البرامج التدريبية العدد الأقصى المعتمد. أَم تتغير إستنادا لحاجات العمل،
• ما هي أفضل وأسوأ الأحوال إستنادا على البيانات المتوفرة؟
• ما هي مبررات المصروفات وما مدى التأثير العكسي إذا تم حذف بند معين؟
• هل يوجد قوى خارجية يمكن أن تؤثر على هذه المصاريف، التعاقد مع شركات خارجية قد تغير خطط أسعارها

حيث أنه من المستحيل توقع كل السيناريوهات التي يمكن أن تؤثر على موازنة التدريب، ولكن الأسئلة أعلاه تقدم وسائل مدروسة لتقييم كل النفقات من وجهة نظر موضوعية.

أولاً: بالنسبة للموازنة التزايدية تعنى تزايد القيمة النقدية للموازنة على أساس ارتفاع الأسعار من عام إلى عام مثل زيادة سعر اليوم التدريبى أو أجور المدربين ومستلزمات التدريب ...ألخ
وهنا نتكلم عن الموازنة المالية المرصودة للتدريب كمبالغ وفق المعايير العالمية المعروفة للتدريب وبصرف النظر عن البنود المدرجة فى الموازنة

ثانياً: تحليل الإتجاهات أو الإتجاه التحليلى هى آلية للتحليل تعنى مقارنة النسب التمويلية بموازنة التدريب بين الوضع السابق أو الحالى والوضع المستقبلى الذى يتم التخطيط له فى ضوء بعض التوقعات مثل ارتفاع أو انخفاض سعر أى عنصر من عناصر بنود الموازنة فيتم التغيير فى هذه البنود ارتفاعاً أو انخفاضاً حسب القدرات المالية للمنظمة.

وآلية تحليل الأتجاهات هى آلية للتحليل تعتمد على التنبؤ واستقراء المستقبل بعد دراسة الواقع الحالى والتنبؤ بما سيكون عليه فى المستقبل ولابد من الأخذ فى الإعتبار عامل الوقت فى التحليل حيث من الأهمية بمكان دراسة الوقت الحالى وظروفه والفترة التى يتم التنبؤ عنها والمؤشرات التى يتوقع أن تؤثر فيها.

ومؤشر تحليل الإتجاهات له ثلاث صور حسب كل بند من بنود الموازنة وهى:

• اتجاه صعودى(Uptrend)
• اتجاه نزولى(Downtrend)
• اتجاه عرضى(Sideways trend)

التحليل النسبى : يعنى دراسة وضع الموازنة بشكل عام ومقارنتها إجمالاً بين الوضع القائم والوضع المستقبلى المخطط له وتغيير الموازنة المرصودة بالزيادة أو النقصان بنسبة إجمالية وليس حسب البنود وذلك حسب نتيجة المقارنة بين الوضع الحالى والمتوقع ولأبد أيضاً من الأخذ فى الإعتبار عامل الوقت والفترة الزمنية التى يتم فيها التنبؤ

ثالثاً: بنود موازنة التدريب تشمل العناصر التى تغطى العملية التدريبية مثل
- البرامج التدريبية
- المصروفات اللوجستية
- المشروعات الإستثنائية كتجهيز أماكن أو قاعات للتدريب
- أجور المدربين
- أى مصروفات أخرى تخص العملية التدريبية

ولا يوجد نموذج ثابت لها وإنما تعد حسب حالة كل شركة
17‏/2‏/2012 تم النشر بواسطة بدون اسم.
قد يهمك أيضًا
كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع
كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع؟
كيفية إعداد الميزانية الأولية والإضافية
ما هي مقومات عمل ميزانية لتجارتك ؟؟
تسجيل الدخول
عرض إجابات Google في:: Mobile | كلاسيكي
©2014 Google - سياسة الخصوصية - مساعدة