الرئيسية > السؤال
السؤال
كيف تكون اداري او مدير ناجح?
التجارة 4‏/9‏/2009 تم النشر بواسطة إجابات.
الإجابات
1 من 10
بالواسطة
14‏/9‏/2009 تم النشر بواسطة alkorbo (Khalifa Alsuwaih).
2 من 10
تكون مجتهد في دراستك ، واعي وصاحب مسئولية ، عندك تحمل لاعباء الشغل

يكون عندك ضمير ، تكون تقرأ كثير وتجمع معلومات عشان تحافظ ع مكانك كمدير
15‏/10‏/2009 تم النشر بواسطة ابو علي.
3 من 10
التخطيط الجيد و المتابعة المستمرة
7‏/3‏/2010 تم النشر بواسطة ayones.
4 من 10
من أساليب التحفيز..
إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:



1-الحب والاحترام.

2- الرغبة والثواب.

3-الخوف والعقاب.




ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك ,وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج:العقاب أو التلويح به.

· لاتستعجل...
. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.

· الروتين
. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه- يخلو من مشاغل روتينية.

· الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات
. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.

· ضعف الذاكرة هو الأصل!!
. احرص على تسجيل كل شيء (اتفاقات,نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.

· ابحث عنه!!
. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.

· افتح المجال..
افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.

· تعرف قبل أن تعمل
. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد,إما باللقاء ببعض العاملين فيه , أو بالقراءة عنه ,أو بهما جميعا.

· اختبرها بنفسك
اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.

· لا تختلق جدوى غير موجودة!
. لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها- أن يختلق جدوى لا توجد , وأن يحرص على توسع لاينفع.

· لا محاباة في العمل
. لا يجوز للإداري- مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل- أن يبقيه في موقعه ؛إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.

· لا تخضع للابتزاز
. على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة,ابتزاز......)وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.لايستطيع الإنسان ان يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال.اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الابد.

· لا تتردد
. على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه,فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية.


· صفات القائد الإداري الناجح

. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:


* صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.

* صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.

* مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار...

المهارة هي جوهر الصفة الثالثة .وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز,القدرة على شرح القرار,القدرة على إزالة العقبات,الكثير من الصبر,......

· التنظيم قبل التخطيط
. لكي تخطط لعمل جهاز ما,يجب ان تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.

· لا ينال العلم مستح
. لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء.فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة.

· الإعلام والإنجاز
. لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.

· لابد من تحمل الشخصية القوية
. اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل.أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم,فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له.

· تناقض!
. عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.

· تحمل التبعات
. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ.
القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.

· الطريق الطويل
عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع.

· قيادة الاجتماعات
سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:

التحضير الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.

احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحد الأعضاء , فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان.

· كن آخر من يتحدث
على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.

· حقيقة!
إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.

· خطأ شائع
الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس-ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة , بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده


نقل للفائدة
15‏/3‏/2010 تم النشر بواسطة ROY HERO (ROY HERO).
5 من 10
هناك صفات مكتسبة وهناك اخرى بالفطرة في المدراء الناجحين

بالتعليم والتدريب والتطوير:
اساليب الادارة من خلال البحث والدراسة والاستفادة بتجارب المدراء الناجحين وعمل بحث وتثقيف مستمر هذا اولا
بدراستك لاحد المدراء في تعاملة مع ادارتة ممكن تستفيد كثير وتطور على اسلوبة وتبدع اكثر او تكون مثلة
بالتدريب الذاتي والتطوير لمقومات المدير الناجح ، الثقة بالنفس وعدم الاستهانة باراء من حولك اين كان اعمالهم في المنشاة
والمدير الناجح من وجهة نظري وكثير من يرون ويدونها ان العمل لايعطل او يتوقف عند غياب المدير
والتفويض  مبادئ هام بين المدير ومن يدير
واهم شيئ في الادارة والمدير الناجح وخاصة اؤلئك الذين يعملون في الادارات الوسطي التعامل النساني مع الاخر يجب ان يكون
ملموس وسلوك في المدير الاداري
اما المدراء الذين يكون في الادارت العليا وهم اصحاب القرار يجب ان يكون على عقلية فكرية ناضجة تمام و عندهم القدرة على انزال
قراتهم المصيرة في الوقت المناسب وللاشخاص المعنين بالقرارات بعد الدراسة والبحث

في الاخير مازال الانسان منا يتعلم يوم بعد يوم ولكن الكثير منا للاسف تكون عندة كتب وبحوث عن الادارة والمدير الناجح ولكن لاتوجد
دوافع وقناعات حقيقة للتغير وتحسين السلوك الانساني بالاتقاء والاعتراف بان اسلوبي كان خطاء وانا احاول اقومه واعدل عليه للاسف
مفقودة عند كثير من المدراء الذين لايتعلمون من اخطائهم اليومية والاسبوعية والشهرية بل والسنوية تراهم على نفس الخطاء
بدون تقويم ذاتي او لايؤمنون بان تقيم المدير الحقيقي من الكادر الذين يعلمون معه وعندما تريد ان تعرف فعالية المدير الناجح
اسئل موظيفه هل تريدو الانتقال الى ادارات افضل او مدراء اخرين
تكون قد عرفت مدى نجاح المدير او فشله في الادارة .

في الاخير ناسف على الاطاله
10‏/4‏/2010 تم النشر بواسطة ابو النبل (nabil al obaiteri).
6 من 10
صفات الإداري الناجح

. هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في الإداري الناجح:


* صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.

* صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.

* مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار...

المهارة هي جوهر الصفة الثالثة .وهذه المهارة تشمل فيما تشمله: القدرة على التحفيز,القدرة على شرح القرار,القدرة على إزالة العقبات,الكثير من الصبر
14‏/4‏/2010 تم النشر بواسطة mhdnsaif.
7 من 10
http://www.mgasis.com/index.php
28‏/9‏/2010 تم النشر بواسطة غسان123.
8 من 10
للأديب قوام الدين محمد أمين كتاب قيم بعنوان كيف تصبح تاجراً ناجحاً لتحصل على كل ما تريد؟ وهو بصيغة pdf يمكنك تحميله بشكل مباشر من خلال هذا الرابط
http://www.excellence-q.net/pdf/qiwamudin_commerce.pdf‏
22‏/2‏/2011 تم النشر بواسطة alhashemi.
9 من 10
كل ما تريد ان تعرفه عن النجاح وفن التعامل
20‏/9‏/2011 تم النشر بواسطة بدون اسم.
10 من 10
لقد قرأت خلاصات رائعة عن كيف تكون اداري ناجح على هذا الموقع:
اداره.كوم الموقع الاداري الاول في العالم العربي يتتضمن كتب عربية و خلاصات مترجمة لرجل الأعمال والمدير في جميع المجالات كما ينشر اصدارات المختار الاداري ونشرة علاقات, يمكنك الحصول على الكتب والخلاصات الكترونية أو طلبها ورقية من اداره.كوم
22‏/9‏/2011 تم النشر بواسطة بدون اسم.
قد يهمك أيضًا
كيف اصبح مدير تدريب ناجح؟
كيف تصبح اداري متميز
ماهي اسس تصميم مبني تجاري سكني اداري
هل مجالك في الاستشارات الادارية فيمكننا التعاون في ذلك
اداري ودعم فني خبره 10 سسنوات >> متفرغ
تسجيل الدخول
عرض إجابات Google في:: Mobile | كلاسيكي
©2014 Google - سياسة الخصوصية - مساعدة