الرئيسية > السؤال
السؤال
تعليق على التصرف الأمثل في الشركات / الفساد الإداري
إن مايعتبره البعض نصب ، هو ليس كذلك لآخرين ، و الأمر وقفاً للمذهب الإقتصادي و الإداري ، و في الرد تلاحظ أن المذهب بيروقراطي ميكافيلي حسن النية ، قائم على أساس الإيمان بالإجراءات ، أما في المذهب الإقتصادي الشيوعي فلا يحق للمدير أو المتنفذ حتى الحصول على هدية شخصية ، و قبوله للهدية هو باسم الكيان و له ، فالدرع أو الكاس أو الميدالية أو الهدية النقدية تقبل غير أنها ملك للكيان فقط و المدير أو المتنفذ أو المعني لا يحصل على شيء سوى المرتب ، ففي التعريف الشيوعي كل عناصر الإنتاج هي مملوكة لفئة مسيطرة و تلك الفئة توزع على الغير الريع المتحصل و فق مباديء العدالة التي تراها الفئة المسيطرة .
أما في البيروقراطية ، فالأمر واضح ، و أبين من مثالكم في السؤال . لنفترض بأن الأمر تطور و وصل للقضاء و التهمة ضدي هي التواطىء و ضد العميل هي النصب ، فمناورة الدفاع هنا واضحة ،
كيان يتعامل مع كيان و الفرد الموقع على الخطاب هو الموقع على الخطاب و التصديق من الغرفة التجارية يثبت سلامة الإجراء في مؤسستي ، و كياني غير مسؤل عن تعريف النصب بل القضاء و الشركة المتضررة ، و إن أصر الإدعاء أسئله ماذا تريد مني أن أفعل هل تريد أن أدير شركتك !! ، و في نفس الوقت سبل الإعتراض مفتوحة فالمدير الأعلى هو من له حق نسخ القرار و نقضه ، و إن فعل و ضرني فإنني أطعن في العقود و أطالب بالعوض ،
و بصراحة هناك إجراءات أخرى قد تبدو كوميدية غير أنها ناجحة ،
مثلاً :
نظرية جفاف الحبر ، أي نوقع اليوم و بعد مدة تصبح الإتفاقية ماضية ، فإن كان هناك أي طعون أو تعديلات يجب أن تتم قبل إنتهاء المدد
نظرية ربط الوعود بالزمن ، أي أقدم لك هذا العرض كما هو أمامك و أنا ملزم بالعرض خلال الفترة كذا و إن لم تتفاعل فإن الأمور تتغير و إن تفاعلت خلال فترة العرض فإن الإشتراطات نفسها ، مثلاً ، تنزيلات اليوم بـ 50 و بعد أسبوع بـ 100 ، و في التجارة يسموها LOI ، FCO  يعني رغبة في التعاون و خطاب إلتزام بالتعاون ، و كلا الخطابين مربةطان بالزمن "الخطاب صالح لمدة شهر ، إن لم تتفاعل فإن الشروط و الأحكام قد تتبدل"
و العديد من النظريات البيروقراطية التي تساهم في خلق حلول و تلافي المشكلات .

//////////////////////////////////////
الخلاصة :
تعريف الفساد يختلف بحسب المذهب الإقتصادي ، و فرض العقيدة الإقتصادية على الآخر يعتبر دكتاتورية ، و جهة التعريف المقبولة الوحيدة هي المشرع العام ، متى ما كانت التعريفات ضعيفة تصبح الأمور منحطة و متدهورة و يحصل في البلد تقويض و في الشركات خروقات .
مثلاً : فساد الشركات في جدة ، أفترض أنك مقاول و التهمة على راسك ماذا تفعل ؟
الجواب البيروقراطي ، لقد إلتزمنا بكود البناء السعودي ، و أي عدم إلتزام من قبلنا يتحمله النظام الرقابي ، فتلك الجهات هي التي صرحت و هي التي سمحت و هي التي لم تفرض الغرامة إن حدث الخلل الإداري ، غير أن الحسن النية ، يبالغ فيعين مراجع حسابات و مستشار فني ، و مفتش جودة ، و ما إلى ذلك .
آآآآآآآآ

نسيت أن أذكر أن قوانين العمل في المملكة العربية السعودية تحظر على الموظف العمل للغير أو لنفسه بدون أذن أو معرفة من رب العمل ، و النظام لا يجبر المتعاملين بإستجلاب الأذونات غير أن رب العمل هو الوحيد القادر على رفع الشكوى و السكوت علامة الرضا ، وزع الكيك و العصير على الحاضرين بعد الفاتحة !!
أسواق المال 26‏/5‏/2010 تم النشر بواسطة amengcc (amengcc picksfromthenet).
الإجابات
1 من 1
بالضبط.. عليك نور...
هي الحكايه كدا بالضبط توزيع كيك وعصير على الجروب او الإدارة في الشركة وللأسف انها إدارة مختصة في التدقيق والرقابه في الشركة الكبيرة... يعني.. كله يزبط نفسه..

لو أنا الموظف سوف أقوم بالأتي: المراسلات والأوراق من ناحيتي كلها سليمة، قمت برفع الموضوع بالكامل للمدير العام في شركتي - قمت بتبرئت ذمتي والحمدلله.

مديري قد يتخذ أحد القرارين:
1- يمشي الموضوع وقد يتفاوض مع هذا الشخص عشان ياخد له وصله كيكه.
2- يرد على العميل الجامد بطريقة سياسية:
يستخدم بند الإسترجاع والإسترداد ( والذي غالباً نستخدمه مع العملاء المفردين وليس الشركات) وهو في حال تم دفع وكان عدا تاريخ معين. فإن المبلغ لايتم إرجاعه  (وبكدا ياكل الكيكه كلها ولكن ممكن يخسر العميل).
3- يقوله خاف الله ياشيخ. ( وماراح يشوف العميل تاني ).

وعلى فكرة...
دا مش نظام عمولات ولا هدايا ولا رشوات بيضا على قولهم.. شي اكبر رأيي الشخصي المتواضع نصب...

خالص شكري وتقديري لك...
26‏/5‏/2010 تم النشر بواسطة Jadwa.
قد يهمك أيضًا
دور الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات الاداريه.
اريد بحث عن الفساد
احكام القضاء والقرارات الوزارية الخاصة بالسكن الادارى ؟
ما المقصود
هل ادارة ال it خدمية ام فنية ؟
تسجيل الدخول
عرض إجابات Google في:: Mobile | كلاسيكي
©2014 Google - سياسة الخصوصية - مساعدة